| 國內想涉足LED上游芯片產業(yè)的企業(yè)很多，這是必然趨勢。但是，必須認識到，上游投資項目的風險很大，關鍵是市場和技術定位。
發(fā)光二極管(LED)使得2008年北京奧運會的開幕式大放異彩，奧運會應用對我國LED產業(yè)的發(fā)展將會起到極大的推動作用。
LED產業(yè)大有可為
LED在奧運會中的運用使得LED的知名度更大了，人們對于LED的了解更多了。因為LED正式登上了奧運會這個世界級的“大雅之堂”使得LED的推廣應用面臨著更多的機會，更大的需求將發(fā)生在像世博會等其他重大事件中。各地區(qū)的示范工程，也會更青睞于LED相關的設計與產品，所帶來的啟示是：LED產業(yè)大有可為；將LED用到它所適合的地方，就必然有好的社會效益與經(jīng)濟效益。
但必須看到，LED的主流市場不應該只在幾個特殊的重大項目中。我們需要認清LED產業(yè)發(fā)展的重點到底是什么。以前，我提到國內的LED產業(yè)發(fā)展重點與歐美和日本的不太一樣。國內的重點是顯示，景觀亮化和背光。小尺寸背光是一個紅海產業(yè)，中、大尺寸背光在起步階段，但技術要求高，渠道有限，對于國內企業(yè)進入門檻很高。而顯示和景觀亮化，則有著巨大的市場潛力。另外，汽車、道路、隧道、地下停車場和部分商業(yè)和室內照明也有著巨大的市場空間，應該加以關注。
然而，現(xiàn)實情況是，我國LED產業(yè)墻內開花墻外香。造成這種現(xiàn)狀主要有幾方面的因素：歐美等國家或地區(qū)比較注重節(jié)能環(huán)保，因此重視LED產品應用；他們的購買力相對較強，對于某些產品，目前的價格水平已經(jīng)接近可以接受的范圍；對于一些品牌公司，他們注重產品的新奇和領先，對于新技術采取積極主動的態(tài)度去使用和推廣；制定標準的能力強，有自己的標準系統(tǒng)；市場渠道暢通。而國內的企業(yè)相對較弱，消費者的購買力較弱，標準嚴重滯后，這些使得LED產品的大規(guī)模使用和市場推廣變得很難。
涉足上游產業(yè)是必然
要擺脫生產大國、使用小國的狀況，必須從以下幾方面做起：提高消費者的環(huán)保節(jié)能意識；加快標準的制定和推廣；通過技術創(chuàng)新，大幅度降低LED照明產品成本；國家應盡快拿出對LED節(jié)能產業(yè)的扶持政策。
目前國內可以批量生產外延芯片的企業(yè)大概有20家左右，產品的技術水平處于中低檔(大部分屬于低檔)，還不能大規(guī)模應用于高質量的顯示屏，以及中大尺寸LCD（液晶）背光等高端應用領域，還不能滿足國內封裝企業(yè)的大部分需求。
國內想涉足LED上游芯片產業(yè)的企業(yè)很多，這是必然趨勢，因為大家看好這個產業(yè)。隨著產業(yè)的逐漸成熟和壯大，產業(yè)鏈的利潤也會逐漸向上游領域集中。而且上游的投資強度大，技術門檻高，不是什么人都可以做的。這樣的項目投起來也會感覺好一些。但是，必須認識到，上游投資項目的風險很大，關鍵是市場和技術定位。
發(fā)展上游產業(yè)面臨的最大問題主要有幾方面：首先是理念方面，也是認知方面的問題。如果我們的投資人和管理者對于好的LED外延芯片廠應該是什么樣子的都沒有概念，他們如何去打造這樣一個企業(yè)呢。只能“自學成才”，摸著石頭過河，結果付出了巨大的代價和機會成本。
其次是運營體系方面，外延芯片是屬于真正的高科技，它需要一個規(guī)范的運營體系來保障，比如如何將研發(fā)成果轉入到生產，如何實施在線檢測與質量控制，如何進行人員培訓，如何把握住FQC（最終質量控制）和OQC（出貨質量控制），如何與銷售做到無縫銜接，做好客戶服務等等，這些都是需要一整套的管理系統(tǒng)來保證，否則是無法為客戶提供低成本高質量的芯片產品的。再次是團隊方面，我們采用“雇傭軍”的方式來進行技術與現(xiàn)金交易，卻常常忽視自己人才隊伍的培養(yǎng)和建立，公司在各個方面很難形成積累。
最后是關鍵設備和基礎原材料國產化程度低。我們的資源缺乏，僅有的資源還無法充分利用。產品一直處于較低檔次，成品率低，附加值低。解決的辦法是轉變觀念，重視運營系統(tǒng)建立，重視質量，重視人才隊伍的培養(yǎng)，實施有效的激勵機制使得關鍵員工能與企業(yè)共同成長。國家要花大力氣支持關鍵設備和基礎原材料國產化，同時高校開設相關專業(yè)，培養(yǎng)更多更好的上游外延芯片領域的專業(yè)人才。
重視封裝創(chuàng)新產品開發(fā)
國內LED封裝無論在技術上還是產量上在過去的5年里都有了飛速的發(fā)展，在中低端產品領域有了非常強的競爭力。但總體來講還處于跟蹤模仿階段，行業(yè)內鮮有原創(chuàng)性的發(fā)明，行業(yè)非常分散，企業(yè)規(guī)模相比國外企業(yè)還非常小，在高端產品領域缺乏國際競爭力。
隨著利潤的下降和競爭的加劇，我國LED封裝行業(yè)應該重點從創(chuàng)新產品開發(fā)和企業(yè)規(guī)模方面進行突破。在創(chuàng)新產品開發(fā)方面應結合國內LED應用市場規(guī)模大的特點，從客戶實際需求出發(fā)，進行一些特色產品開發(fā)。同時國內企業(yè)應該借助資本市場，進行行業(yè)的整合，真正形成幾家規(guī)模企業(yè)參與全球范圍內的競爭。
目前小功率LED封裝產品依然是市場的主力，主要是集中在白光領域，開發(fā)低光衰的產品。
大功率LED封裝產品近兩年的發(fā)展呈現(xiàn)了加速態(tài)勢，產品種類越來越多樣化，研發(fā)的重點主要是在發(fā)光效率的提升方面，主要圍繞功能照明的需求進行產品創(chuàng)新。 |
