1、實(shí)施MRPⅡ的關(guān)鍵因素
實(shí)施系統(tǒng)的關(guān)鍵因素有三,即技術(shù)、數(shù)據(jù)和人。
MRPⅡ系統(tǒng)不能以手工方式實(shí)現(xiàn),所以計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的技術(shù)要求是不言而喻的。有了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還必須要有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),才能使MRPⅡ系統(tǒng)很好地工作。數(shù)據(jù)的問題已在**的講座中討論了,所以下面僅僅談?wù)勅说囊蛩亍?/P>
必須強(qiáng)調(diào),人的因素是較重要的。企業(yè)的各級(jí)人員必須要對(duì)MRPⅡ有充分的理解,這是實(shí)施MRPⅡ系統(tǒng)獲得成功的關(guān)鍵所在。高層管理人員的參與程度,中級(jí)管理人員的積性以及企業(yè)廣大員工的態(tài)度,已被公認(rèn)是實(shí)施MRPⅡ系統(tǒng)獲得成功的較重要的因素。有些企業(yè)實(shí)施MRPⅡ系統(tǒng)未獲成功或未能充分發(fā)揮MRPⅡ系統(tǒng)的作用,究其原因,就是他們是把MRPⅡ作為一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)而不是作為一個(gè)人的系統(tǒng)來對(duì)待。他們花了許多的時(shí)間和精力去選擇MRPⅡ軟件系統(tǒng)。軟件系統(tǒng)肯定是要選擇的,然而,成功的MRPⅡ用戶和不成功的MRPⅡ用戶之間的巨大差別絕不是由軟件系統(tǒng)的微小差別造成的。人的因素解決不好,就不可能建立好的MRPⅡ系統(tǒng)。優(yōu)秀的人們可以使MRPⅡ系統(tǒng)越來越完善,而再好的MRPⅡ系統(tǒng)交給素質(zhì)低下的人也難以發(fā)揮作用。
在實(shí)施MRPⅡ的過程中,人的因素的重要性無論怎樣強(qiáng)調(diào)也不過分。所以,就重要程度來說,以上三項(xiàng)關(guān)鍵因素的排列次序應(yīng)是:人、數(shù)據(jù)和技術(shù)。
2、實(shí)施MRPⅡ所需的時(shí)間
當(dāng)一個(gè)企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)施MRPⅡ系統(tǒng)的時(shí)候,首先要考慮的一個(gè)問題是,從開始實(shí)施到獲得成功需要多長(zhǎng)時(shí)間?
這個(gè)問題決定于以下因素:企業(yè)的規(guī)模和復(fù)雜程度、企業(yè)用來實(shí)施MRPⅡ的資源,高層領(lǐng) 導(dǎo)的參與程度,實(shí)施隊(duì)伍的知識(shí)、技能和獻(xiàn)身精神,以及企業(yè)為MRPⅡ系統(tǒng)所選擇的運(yùn)行環(huán)境。一般文獻(xiàn)中以小型機(jī)或大型機(jī)運(yùn)行環(huán)境為依據(jù)給出的時(shí)間框架是18～24個(gè)月。若以Client/Server微機(jī)網(wǎng)絡(luò)作為運(yùn)行環(huán)境,則已有在6個(gè)月內(nèi)實(shí)施成功的先例。這里,我們強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn):
1.不能操之過急。原因在于需要做的事情太多:廣泛深入的教育和培訓(xùn),數(shù)據(jù)準(zhǔn)備, 企業(yè)運(yùn)營的策略和規(guī)程等等。
2.不能把時(shí)間拖得太久。時(shí)間拖久了,成功的機(jī)會(huì)將會(huì)銳減。
原因如下:
1.工作強(qiáng)度和熱情。MRPⅡ?qū)⒂捎脩魜韺?shí)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)MRPⅡ的責(zé)任要求他們?cè)谄髽I(yè)的運(yùn)營之外再付出更多的時(shí)間和精力,去做更多的工作。時(shí)間拖久了將會(huì)使人感到氣餒和失望。執(zhí)行一個(gè)積進(jìn)取的計(jì)劃則使人們可以期望,在可接受的時(shí)間內(nèi)事情會(huì)得到實(shí)質(zhì)性的改善。
2.工作的**級(jí)。MRPⅡ的實(shí)施必須有一個(gè)非常高的**級(jí),即*二位———僅次于 企業(yè)的正常運(yùn)營。然而,這樣高的**級(jí)是不能過長(zhǎng)地保持下去的。一個(gè)企業(yè)也和一個(gè)人一樣,其集中注意力的時(shí)間是有限的。而如果**級(jí)下降了,那么成功的會(huì)也隨之下降。較好的方法是對(duì)MRPⅡ的項(xiàng)目實(shí)施賦予一個(gè)非常高的**級(jí),并而成功地予以實(shí)現(xiàn)。然后,就可以利用它、依靠它,幫助人們把企業(yè)運(yùn)營搞得越來越好。
3.情況的變化。無論人員的變化還是環(huán)境的變化,都是對(duì)MRPⅡ項(xiàng)目實(shí)施的一種威脅。一個(gè)部門的**可能是非常了解MRPⅡ的,并積熱心地**本部門實(shí)施MRPⅡ的工作,可是他得到了提升。新來的**可能由于某種原因而反對(duì)實(shí)施MRPⅡ,于是使實(shí)施的努力付之東流。環(huán)境的變化可以有多種因素。生意劇增可能導(dǎo)致顧不上MRPⅡ的實(shí)施。生意銳減可能導(dǎo)致難以負(fù)擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的費(fèi)用。競(jìng)爭(zhēng)的壓力、新的**法規(guī)等等,都可能影響到MRPⅡ的實(shí)施 。
4.效益。項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間拖得太久也就推遲了效益的獲得。
綜上所述,確定一個(gè)積進(jìn)取的時(shí)間框架是十分必要的。
3、實(shí)施MRPⅡ的三個(gè)階段
對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說,實(shí)施MRPⅡ系統(tǒng)所要做的工作太多了。為了確保實(shí)施的成功,一般分成三個(gè)階段來完成。
(1)**階段———實(shí)現(xiàn)基本MRP 這一階段所應(yīng)完成的任務(wù)包括:生產(chǎn)規(guī)則和主生產(chǎn)計(jì)劃的編制,客戶訂單錄入和預(yù)測(cè)支持功能,物料需求計(jì)劃展開功能,庫存記錄準(zhǔn)確性,物料清單的構(gòu)造和準(zhǔn)確性以及來自車間的采購部門的拖期預(yù)報(bào)。
(2)*二階段———實(shí)現(xiàn)閉環(huán) 這一階段應(yīng)完成的任務(wù)包括:車間作業(yè)管理,能力需求計(jì)劃,投入/產(chǎn)出控制,工藝路線的準(zhǔn)確性,對(duì)供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)采購計(jì)劃法。
(3)*三階段———實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和模擬功能 有些企業(yè)已經(jīng)有了準(zhǔn)確的、結(jié)構(gòu)清晰的物料清單,那么,在這方面就可以花比較少的時(shí)間;有些企業(yè)已經(jīng)有了車間作業(yè)管理,那么就可以提前實(shí)現(xiàn)閉環(huán);有些企業(yè)沒有工藝路線和工時(shí)標(biāo)準(zhǔn),那么就應(yīng)提前開始這方面的工作。 |
