之前我們已經(jīng)分析了，任何企業(yè)要想把好，就一定要采取主動的實(shí)施方式，并且把ERP項(xiàng)目三個(gè)階段的八件事情做好。
而要想做到主動實(shí)施，前期條件就是一定要有主動的企業(yè)員工。所謂主動，就是既要有積的態(tài)度，還要有足夠的能力來把事情做好，而不是只有激情。
怎樣讓員工主動呢？除了企業(yè)文化、企業(yè)制度以及**藝術(shù)的支持之外，幫助、鼓勵(lì)員工去學(xué)習(xí)、掌握ERP是很重要的一環(huán)，也就是說針對員工的非常重要。
同時(shí)我們也分析了，在ERP培訓(xùn)中，ERP廠商的培訓(xùn)是必要的，但不是充分的。這個(gè)培訓(xùn)的斷層需要企業(yè)自己來解決。只有把培訓(xùn)工作做好了，我們才能有積的態(tài)度和足夠的能力，并且?guī)е_的觀念，參與到企業(yè)的ERP項(xiàng)目中去。
對于“怎樣把ERP實(shí)施好？”這個(gè)主題，我們還要討論最后一個(gè)問題，就是企業(yè)的老板或者總經(jīng)理，要不要學(xué)習(xí)ERP的工作原理或者ERP的管理技術(shù)？
很多人說，對于老板或者總經(jīng)理來說，將來他們操作ERP的時(shí)間并不多，所以他們就*習(xí)了，或者只要教他們會點(diǎn)鼠標(biāo)、會看幾張報(bào)表就可以了。
這種說法對不對呢？當(dāng)然是不對的。恰恰相反，較先應(yīng)該接受培訓(xùn)的就是企業(yè)的老板和總經(jīng)理。為什么呢？有三個(gè)原因：
**、確保正確的決策。
企業(yè)高層**做為ERP項(xiàng)目的較高決策者，在決策之前必須要明白ERP是什么，能幫企業(yè)解決哪些問題，能給企業(yè)帶來哪些效益，只有這樣才能對ERP項(xiàng)目做出正確的決策。很多企業(yè)老板由于缺乏對ERP的了解，要不就是憑感覺拍板，導(dǎo)致后患無窮。要不就是缺乏信心，拖著ERP項(xiàng)目不敢啟動，這些都是不可取的。
第二、確保成功的實(shí)施。
企業(yè)導(dǎo)入，由于采用了新的管理工具，所以勢必要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及管理制度的改革。在這個(gè)過程中，一定會有很多的問題需要去解決，會有很多的矛盾需要去化解。在面對問題和矛盾的時(shí)候，誰可以馬上做出一個(gè)英明的決斷，誰可以平衡各方面的力量從而推動項(xiàng)目順利進(jìn)行呢？當(dāng)然只能是企業(yè)的老板和總經(jīng)理，而這種英明的決斷，就必須要基于對ERP的充分了解。拖著問題不解決或者決策錯(cuò)誤，同樣是不可取的。
第三、確保成功的運(yùn)用。
ERP系統(tǒng)上線以后，要想讓ERP的**充分的體現(xiàn)出來，同樣離不開企業(yè)高層**的直接參與和正確決策。由于ERP系統(tǒng)是一個(gè)高度集成的系統(tǒng)，一個(gè)部門要想把工作做好，就離不開其它部門的協(xié)同配合。比如計(jì)劃部門要把計(jì)劃工作做好，就離不開庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而ERP里面的庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)不準(zhǔn)，同樣跟其它部門有很大的關(guān)系，這樣的話就很*引發(fā)部門之間的一些問題和矛盾，而要解決這些問題和矛盾，就經(jīng)常離不開高層**的直接參與和正確決策。 |
