由于概念、應用范圍的普及連同價格的降低，使得ERP在中國的普及成為可能。在這種形勢下，中國將有越來越多的企業(yè)會認同ERP并使用他，實現(xiàn)科技和管理雙輪并進，以使企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益得到提高。然而，現(xiàn)在企業(yè)在ERP應用過程中出現(xiàn)的各種具備共性和普遍性的問題，在很大程度上和企業(yè)沒有認真做好項現(xiàn)在期準備工作有著必然的關(guān)系，特別是在企業(yè)實施ERP生產(chǎn)管理模塊前。 那么，企業(yè)在前需要作好哪些準備呢?
1、了解企業(yè)的業(yè)務模式，分析企業(yè)的信息化需求
一般企業(yè)中，之所以要實施ERP，其企業(yè)**理所當然是經(jīng)過深思熟慮的，但對于項目的選型，實施前后的具體工作，并非會由企業(yè)**親自參和，而只是將這樣的想法傳達給下屬職員所承辦。那么，負責承辦項目實施的企業(yè)員工或部門負責人，首先就是要了解企業(yè)的業(yè)務模式，將各部門的業(yè)務需求匯總后進行優(yōu)化和調(diào)整，因為很多部門問題放在公司層面考慮時，有些問題是重復的、或是交叉的甚至有些需求是錯誤的。
記得在一次項目實施的調(diào)研階段，一個企業(yè)工廠的老總給我們提出了多個業(yè)務需求，毫無疑問他是為以后企業(yè)的發(fā)展、業(yè)務范圍的擴大而考慮的。我們也不否認這位老板的合理需求，但是在咨詢業(yè)中的ERP實施，和一般的商品買賣不同，正常的商品買賣希望的是用較低的價錢得到品質(zhì)性能優(yōu)良的商品，而雖然ERP實施過程中，企業(yè)也希望能投入較少的成本，換來較合理化、較具擴展性的實施結(jié)果，但中間我們還要考慮的一個主要因素是時間。在**一個較合理化、較具擴展性的實施結(jié)果之前，首先問問企業(yè)能容許多長的實施時間呢?怎樣判斷這個時間是否合理呢?
任何一套實施方案都不可能的套用在任何一個企業(yè)的生產(chǎn)管理上;而同樣的生產(chǎn)模式的企業(yè)，也不可能的將同類企業(yè)的實施方案簡單的套用，ERP的實施是因企業(yè)而異的。
首先，要分析企業(yè)的當前或未來一兩年內(nèi)會有一個什么樣的發(fā)展規(guī)劃，為實現(xiàn)這樣的規(guī)劃，需要完善哪方面的管理。例如：假如是個供過于求的企業(yè)，那在于如何提高車間的生產(chǎn)效率，通過這個需求，能夠?qū)ζ湎嚓P(guān)的業(yè)務流程進行展開分析。現(xiàn)在或?qū)硪欢螘r間里，影響生產(chǎn)效率的主要原因在哪里，是供給商的供貨質(zhì)量問題?還是需要改善生產(chǎn)的配套設備甚至要擴能?還是企業(yè)內(nèi)部的信息流通不順暢，導致銷售和生產(chǎn)不能進行及時的信息交流等。
其次，了解企業(yè)的組織架構(gòu)，了解各部門的主要需求及分析部門和部門間的主要矛盾。ERP的實施就好比醫(yī)生對病患的一個醫(yī)療過程，而醫(yī)療中較忌諱的是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，ERP的實施也相同。在項目實施的準備期間，企業(yè)的項目負責人應該認真分析企業(yè)內(nèi)部部門間的需求和存在的矛盾，并能分析到引發(fā)此矛盾的主要原因，較終通過項目的實施得以解決。記得在一個企業(yè)的售前調(diào)研中，客戶反饋成本信息不準確，而成本信息的不準確和倉庫的現(xiàn)有量的帳實是否一致有很大關(guān)系，而確保庫存的準確性又取決于庫存、車間事務處理業(yè)務的準確性，假如一昧地將精力投入到糾正現(xiàn)有成本準確性上，那顯然是無濟于事的，在這種數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)相扣的流程中，實施應該放在車間和庫存的管理上。
在了解了企業(yè)的業(yè)務模式及信息化需求后，項目的負責人在項現(xiàn)在期的招投標階段，就能夠較清楚、較理智的面對各門各派的咨詢供給商，較客觀的選擇合適的應用系統(tǒng)及實施公司。 |
