隨著ERP系統(tǒng)的深入發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始引入ERP系統(tǒng)，然而仍然還有些企業(yè)還在猶豫，看到眾多實(shí)施ERP系統(tǒng)企業(yè)的失敗慘狀，不僅沒(méi)能給企業(yè)的效益，反而使得企業(yè)陷入了困局，甚至是使得一些企業(yè)破產(chǎn)倒閉，這無(wú)疑使得企業(yè)在ERP系統(tǒng)的實(shí)施上難以下決定，甚至在懷疑ERP系統(tǒng)的實(shí)施會(huì)給企業(yè)處嗎?對(duì)此問(wèn)題，個(gè)人有個(gè)人的看法，言論眾多。
看法一：其實(shí)對(duì)這個(gè)問(wèn)題要說(shuō)的是我們使用信息化管理軟件對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理是否會(huì)對(duì)企業(yè)有好處?答案是肯定的。不過(guò)會(huì)為此付出很多，并且ERP系統(tǒng)的成功率并不是很高，并且本身成功的范圍也很廣，部分應(yīng)用較成功，全局應(yīng)用叫成功;應(yīng)用沒(méi)產(chǎn)生效果也可以算成功，應(yīng)用產(chǎn)生效果也叫成功。同時(shí)成功與否的影響因素非常多：客戶(hù)理解、投入力度及決心;客戶(hù)方執(zhí)行小組能力及上下協(xié)調(diào)能力;實(shí)施方實(shí)施人員對(duì)整體的把握及管理方面，協(xié)調(diào)方面等各項(xiàng)能力;后才是軟件功能等。而這些因素很難用機(jī)率去計(jì)算，那成功率的計(jì)算也無(wú)從談起了。
看法二：真正針對(duì)ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)的軟件其實(shí)施即便是成功的也會(huì)有一段稱(chēng)之為企業(yè)適應(yīng)期的這樣的時(shí)期，這段時(shí)間企業(yè)生產(chǎn)能力會(huì)有線(xiàn)性的波動(dòng)，會(huì)有多次次下降和上升的調(diào)整(這一時(shí)期可能是企業(yè)正常線(xiàn)的)，當(dāng)過(guò)正常線(xiàn)時(shí)就表明這次管理軟件進(jìn)入提升效益期，同樣是線(xiàn)性波動(dòng)著上升的，上升到何種程度，這會(huì)和企業(yè)應(yīng)用全局化軟件管理的范圍，及為此的制度實(shí)行情況及后緒對(duì)管理軟件工具創(chuàng)造性應(yīng)用的能力有直接關(guān)系，同樣也會(huì)和實(shí)施方的后期服務(wù)有關(guān)。關(guān)鍵是沒(méi)有多少企業(yè)能住那一段適應(yīng)期所帶來(lái)的種種問(wèn)題，其實(shí)這些問(wèn)題有許多是企業(yè)本身就存在的漏洞，只是管理軟件將其突顯出來(lái)罷了。
看法三：有好處，關(guān)鍵看怎么選、實(shí)施。我認(rèn)為應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)組織方式、經(jīng)營(yíng)管理方式的不同來(lái)選擇適用的軟件。軟件平臺(tái)的選擇也與企業(yè)的情況有關(guān)�？傮w來(lái)說(shuō)，應(yīng)該選用技術(shù)起點(diǎn)高、有發(fā)展前途的軟件產(chǎn)品，但也不必一味追求其性。實(shí)施ERP不僅是軟件問(wèn)題，而且是一個(gè)企業(yè)解決方案。因此，即使選用的是同一套軟件，實(shí)施方法也可能不同。例如，管理細(xì)到什么程度?是管到工作還是管到每道工序?與手工管理并軌多長(zhǎng)時(shí)間能甩手工管理?如何強(qiáng)化 MRP計(jì)劃的實(shí)施?這些都要根據(jù)企業(yè)的需求和管理基礎(chǔ)來(lái)確定，并切實(shí)可行的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，確保ERP的成功實(shí)施。 也就是說(shuō)，已進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)需要ERP，不同企業(yè)對(duì)ERP功能的需求不同，企業(yè)只有找準(zhǔn)自己要解決的主要矛盾，選擇適用的軟件，鍥而不舍地實(shí)施，才有可能成功。
看法四：ERP成功實(shí)施，需要解決下面幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。1、一把手堅(jiān)決支持，中低層員工積參與ERP的實(shí)施不是一個(gè)簡(jiǎn)單的技術(shù)軟件培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)流程重組、管理模式和業(yè)務(wù)架構(gòu)轉(zhuǎn)變、崗位職能調(diào)整等許多方面。2、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，分階段實(shí)施理論上完整的ERP系統(tǒng)，業(yè)務(wù)流程覆蓋廣泛，功能繁雜。3、選擇好的ERP軟件供應(yīng)商和管理咨詢(xún)公司各個(gè)企業(yè)實(shí)施的ERP項(xiàng)目中所覆蓋流程、流程中要求的功能點(diǎn)不盡相同。4、注重實(shí)施工程中的項(xiàng)目監(jiān)控ERP實(shí)施是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)很高的工程，需要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的項(xiàng)目監(jiān)控。只有上述幾點(diǎn)做到，才有可能成功實(shí)施ERP，使得ERP在企業(yè)的應(yīng)用中發(fā)揮作用，從而給企業(yè)處。
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